یادگیری همواره جزو محوریترین اهداف رویدادها بوده است و هر رویدادی که قادر باشد این جنبه را به بهترین شکل برنامهریزی کند، میتواند موفقیت رویدادش را تضمین شده بداند. در جشنوارهی ایده تا کسب وکار تصمیم گرفتیم علاوه بر بخشهای سخنرانی از حضور ۱۵ مربی متخصص در زمینههای مختلف بهرهمند شویم.
و با قاطعیت میتوانیم بگوییم که یکی از دلایل اصلی استقبال زیاد شرکتکنندگان از این جشنواره وجود مربیان و امکان بهرهگیری و دریافت مشاوره از آنان است. از همین رو، برای این بخش استانداردهایی در نظر گرفتهایم و از مربیان میخواهیم تا این موارد را به دقت رعایت کنند.
رعایت این موارد کمک خواهد کرد تا تیمها به بهترین راهکارها برسند، مربیان بیشترین کمک را در موفقیت ایدههای جشنواره داشته باشند و در نهایت یک رویداد پرمحتوای نتیجهبخش ارائه کنیم.
بررسی اطلاعات عمومی و اولیه
قبل از پرسیدن هر سوالی و ارائهی هرگونه مشاورهای مطمئن شوید که تیم مورد نظر ایدهی اساسی پشت محصول خود را میتواند به راحتی توضیح دهد. چه مشکلی هست که میخواهند آن را حل کنند.
- مشتریان آنها چه کسانی هستند؟
- چگونه میخواهند مشکل را حل کنند و یا با نیازها مواجه شوند؟
اولویتبندی چالشها و ریسکها
پس از اینکه تیم موردنظر توانست ایدهی خود را توجیه کند، کار شما شروع میشود. شروع به سوال پرسیدن از آنها بکتید و از هر جوابی که ارائه میدهند سوال دیگری طرح کنید.
- مدل کسبوکار شما چگونه است؟
- آیا اطلاعی از اندازهی بازار خود دارید؟ مطمئن شوید که واقعی باشد و چیزی که انتظار دارند نباشد.
- آیا رقیبی در بازار دارید؟ و اگر جوابشان مثبت است، چرا خود را بهتر از او میدانند.
- چگونه میخواهند به مشتریان خود دست پیدا کنند؟
- اگر ایدهی تیم در یک حوزهی خاص است، در مورد ریسکهای فنی و ... نیز سوال بپرسید.
سوالهایی مشابه با موارد مطرح شده را بپرسید و راهکارها یا فرضیههای آنها برای مقابله با چالشهای مطرح شده را بررسی کنید. با آگاهی از طرزفکر آنها قادر خواهید بود راهنماییهای بهتری ارائه کنید. این مرحله بسیار مهم و کلیدی است، زیرا به تیمها کمک میکند تمام جنبههای تجاری کسبوکارشان را مدنظر قرار دهند.
از شبکهی ارتباطات خود استفاده کنید
به راههای مختلف برای تسهیل کردن روند کار تیمها فکر کنید. شما به دلایل مختلفی از جمله شبکهی ارتباطی قوی به عنوان مربی این جشنواره انتخاب شدهاید. از همین رو، از همان ابتدای توصیف ایده به این فکر کنید که کدامیک از نزدیکترین دوستان شما میتواند بیشترین کمک را به این تیم ارائه کند.
مربی تیمها باشید نه رهبر آنها
همانطور که در مورد دوم اشاره کردیم باید جنبههای مختلف ایده را در نظر بگیرید و سعی کنید تیم موردنظر را از زوایای گوناگون به چالش بکشید تا به راهکارهای بهتری دست پیدا کنند. مدام از آنها در مورد مسائل مختلفی که مطرح میکنند سوال کنید تا از معتبر بودن و یا فاقد اعتبار بودن ایدهها و فرضیههایشان مطمئن شوید. تیمها باید تحت فشار قرار بگیرند تا بهتر عمل کنند، از به چالش کشیدن تیمها دریغ نکنید.
اما نکتهی مهمی که باید مدنظر داشته باشید این است که به جای ماهی دادن به آنها به فکر آموزش ماهیگیری باشید. مسئولیت اصلی شما این است که به آنها جهت بدهید، پس آنها را هدایت نکنید بلکه تنها راه درست را نشان دهید و به سراغ تیم بعدی بروید.
به تیمها اجازه دهید تا خودشان از بحثهای شما نتیجهگیری کنند
هرگز تیمها را در عمل انجام شده قرار ندهید و هیچ پاسخی به آنها ارائه نکنید. از به چالش کشیدن، گفتن خطرات احتمالی، حرف زدن در مورد رقبا و ایدههای مشابهی که دیدهاید دریغ نکنید؛ اما اجازه دهید خودشان از گفتههای شما، دیگر مربیان و همچنین دانستههای خودشان نتیجهگیری کنند.
با مربیان دیگر همکاری کنید
اگر در مواجهه با تیمی احساس کردید واقعا تاکتیک خلاقانهای به ذهنتان نمیرسد، درنگ نکنید و از مربیان دیگر برای مشورت و همفکری کمک بخواهید. هیچکس تمام پاسخها را نمیداند و گاها تصمیماتی که باید بگیرید و مشاورههایی که میبایست ارائه کنید چالشبرانگیز خواهد بود. به همین دلیل همفکری تنها راه رسیدن به بهترین راهکارها میباشد.
مربیان جشنواره ایده تا کسب وکار دارای تخصصهایی در زمینههای مختلف هستند، مسلما این تخصصها در کنار هم قادر به ارائهی بهترین راهکارها خواهند بود.
به خاطر داشته باشید که کیفیت بهتر از کمیت است
شما در طول رویداد نیاز خواهید داشت که بین تیمهای مختلف حضور پیدا کنید، اما نباید مشاورههای خود را ناقص رها کنید. هنگامی بحث و صحبت با تیمها را قطع کنید که مطمئن شوید به طور کامل متوجه شدند شما چه نظری دارید و دیگر نیازی به توضیح بیشتر نیست.
توصیههای بیشتر برای مربیگری در جشنواره ایده تا کسب وکار
- در رویداد ایده تا کسب وکار تیمها باید از آموزشهای معتبر و علمی برخوردار باشند، هیچ بهانهای برای سرپیچی از این قانون وجود ندارد.
- از اظهارنظر شخصی اجتناب کنید. با تیمها تعامل کنید و سعی کنید روشهای علمی و دانستههای خود را به آنها منتقل کنید، نه اینکه در مورد ایدهی آنها نظر بدهید.
- مربیان رویدادهای برتر جهان روش سقراطی را بهترین مدل برای کمک به تیمها مطرح میکنند. در این روش مربیان ابتدا با قرار گرفتن در موضع تیمها و انگیزهبخشی به آنها موافقت و همراهیشان را جلب میکنند و سپس با آشکار کردن تناقضهای موجود در استدلالها و گفتههایشان آنها را برای تلاش بیشتر به چالش میکشند.
- تیمها از این فرصت سه روزه باید بیشترین بهره را ببرند، اما آنها نمیدانند چه کارهایی باید انجام دهند. شما به عنوان یک مربی باید کمک کنید این فرآیند طی سه روز به بهترین شکل ممکن تسهیل پیدا کند.
- با اینکه تیمها با خواست خود در جشنواره ایده تا کسب وکار شرکت کردهاند و باید تلاش کنند تا به بهترین شیوه از دانستههای مربیان استفاده کنند، اما در این میان کسانی هم خواهند بود که چندان اهمیتی به محدودیت زمان نخواهند داد. شما باید با گوشزد کردن محدودیت زمان آنها را برای بهرهگیری هر چه بیشتر از رویداد تشویق کنید.
Learning has always been one of the most central goals of events, and any event that can plan this aspect in the best way can consider its success guaranteed. At the Idea to Business Festival, we decided to benefit from the presence of 15 specialized coaches in various fields in addition to the speaking sections.
And we can confidently say that one of the main reasons for the high turnout of participants at this festival is the presence of coaches and the opportunity to benefit from their advice. For this reason, we have set standards for this section and ask coaches to adhere to these points carefully.
Adhering to these points will help teams reach the best solutions, coaches will provide the most assistance in the success of the festival ideas, and ultimately we will present a content-rich and fruitful event.
Review of General and Initial Information
Before asking any questions and providing any advice, make sure that the team in question can easily explain the fundamental idea behind their product. What problem are they trying to solve?
- Who are their customers?
- How do they plan to solve the problem or meet the needs?
Prioritizing Challenges and Risks
Once the team can justify their idea, your work begins. Start asking them questions and pose another question based on each answer they provide.
- What is your business model?
- Do you have any information about your market size? Make sure it is realistic and not just what they expect.
- Do you have a competitor in the market? And if their answer is yes, why do they consider themselves better than that competitor?
- How do they plan to reach their customers?
- If the team's idea is in a specific field, also ask about technical risks and so on.
Ask similar questions to those raised and examine their solutions or hypotheses for addressing the challenges presented. By understanding their mindset, you will be able to provide better guidance. This stage is very important and key, as it helps teams consider all aspects of their business.
Utilize Your Network
Think of various ways to facilitate the teams' work process. You have been chosen as a coach for this festival for various reasons, including a strong network. Therefore, from the very beginning of describing the idea, think about which of your closest friends can provide the most help to this team.
Be a Coach for the Teams, Not Their Leader
As mentioned in the second point, you should consider various aspects of the idea and try to challenge the team from different angles so they can reach better solutions. Continuously ask them questions about the various issues they raise to ensure the validity or lack of validity of their ideas and hypotheses. Teams need to be pressured to perform better; do not hesitate to challenge them.
However, an important point to keep in mind is that instead of giving them fish, think about teaching them how to fish. Your main responsibility is to guide them, so do not lead them but simply show them the right path and move on to the next team.
Allow Teams to Draw Their Own Conclusions from Your Discussions
Never put teams in a position where they have to act on what has been done and do not provide them with any answers. Do not hesitate to challenge them, mention potential risks, talk about competitors, and similar ideas you have seen; however, allow them to draw conclusions from what you, other coaches, and their own knowledge have said.
Collaborate with Other Coaches
If you feel that you really cannot come up with a creative tactic when facing a team, do not hesitate to seek advice and brainstorming help from other coaches. No one knows all the answers, and sometimes the decisions you need to make and the advice you need to provide can be challenging. Therefore, collaboration is the only way to reach the best solutions.
The coaches of the Idea to Business Festival have expertise in various fields, and certainly, these specialties together can provide the best solutions.
Remember That Quality is Better Than Quantity
During the event, you will need to be present among various teams, but you should not leave your advice incomplete. Only cut off discussions with teams when you are sure they fully understand your opinion and no further explanation is needed.
More Recommendations for Coaching at the Idea to Business Festival
- At the Idea to Business event, teams must receive valid and scientific training; there is no excuse for deviating from this rule.
- Avoid personal opinions. Interact with the teams and try to convey scientific methods and your knowledge to them, rather than commenting on their ideas.
- Coaches of the world's top events consider the Socratic method to be the best model for helping teams. In this method, coaches first agree with the teams by putting themselves in their position and motivating them, and then challenge them to strive harder by revealing contradictions in their reasoning and statements.
- Teams should make the most of this three-day opportunity, but they do not know what they need to do. As a coach, you should help facilitate this process in the best possible way over the three days.
- Although teams have voluntarily participated in the Idea to Business festival and should strive to make the best use of the coaches' knowledge, there will be those who do not pay much attention to time constraints. You should encourage them to make the most of the event by reminding them of the time limitations.
دیدگاهها Comments
هنوز دیدگاهی ثبت نشده. No comments yet.