عنوان شرکت دانش بنیان تاکنون بسیار به گوش ما خورده است. اینکه هدف دولت اقتصاد مبتنی بر دانش است و به همین خاطر شرکتهای دانش بنیان در راس توجه هستند هم موضوعی است که بارها از طریق رسانه های مختلف به گوش ما خورده است. ولی اینکه شرکت های دانش بنیان تبریز در حوزه فناوری اطلاعات کدام شرکت ها هستند و در حال حاضر مشغول چه کاریند همواره برای ما سوال بود. ما از آنها خواستیم بگویند در چه زمینهای فعالیت میکنند؟ توانستهاند از شرکت دانشبنیانشان به سود مالی برسند؟ و اینکه اصلا دانش بنیان بودن کمکشان کرده است یا نه؟
نادر آقازاده : مدیر عامل شرکت دانش بنیان فناوران اطلاعات و ارتباطات ستاک
نادر آقازاده هستم، متولد 1361 ، دانش آموخته مهندسی کامپیوتر گرایش نرم افزار ، در کنار رشته تحصیلی همواره به رشته مدیریت مخصوصا از نوع مدیریت فناوری علاقه داشتم، از اینرو در دانشگاه UMT آمریکا به صورت آنلاین دوره مدیریت پروژه و مدیریت اجرایی را با موفقیت به اتمام رسوندم و در کنار آن در اکثر دوره های تخصصی مدیریت شرکت کردم از مدیریت استراتژیک و مدیریت فناوری بگیرید تا مدیریت بازاریابی و مدیریت فروش. در این مسیر هم پای میز اساتید آکادمی Oxford Cert® و NISCERT® نشستم تا اساتید دانشگاه علوم اقتصادی ایران و دانشگاه کارآفرینی تهران و مرکز آموزش های بازرگانی.
از سال 1383، به صورت جدی کارم رو شروع کردم و برای استارت با حضور در تیم تولید پروژه دانشگاه مجازی در جایگاه مدیر تحقیق و توسعه طمع تجربه اندوزی را چشیدم و کماکان تا به امروز در پی کسب تجربه هستم.
در سال 1385 شرکت ستاک رو تاسیس کردم و پس از یکسال فعالیت شرکت با دوست، همکار و همفکر خوبم، آقای مهندس اکبر بهرامی نیا، ستاک رو تقویت کردیم و تا به امروز، تجربیات و موفقیت های زیادی رو در کنار هم کسب کردیم و انشالله به امید خدا، این حرکت ادامه دار خواهد بود.
البته از سال 83 تا 90 در کنار فعالیت های تخصصی در حوزه مطبوعات نیز فعال بودم و در این عرصه نیز فعالیتم را با هفته نامه عصر ارتباط شروع کردم و بعدها با هفته نامه علم روز، دنیای انفورماتیک و روزنامه فناوران اطلاعات نیز همکاری جدی در سطح سردبیر و یا سرپرست شمالغرب داشتم البته از سال 1390 تا به امروز هم بر روی کاغد مدیرمسئول نشریه نظام رایانه سازمان نصر استان هستم.
این افتخار رو داشتم که در کنار کسب عناوین ملی چون فناور برتر کشور از سوی وزات علوم، تحقیقات و فناوری، کارآفرین برتر از سوی وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی، مدیر نمونه صنعت و تجارت و... همواره در فعالیت های جمعی و صنفی نیز حضور پررنگ داشته باشم و شاید از همین روست که از سال 1390 در هیئت مدیره سازمان نظام صنفی رایانه ای استان آذربایجان شرقی خدمتگزار فعالان صنعت فاوا در سطح استان هستم.
فعالیت شرکت فناوران اطلاعات و ارتباطات ستاک، عمدتا در حوزه تولید نرم افزار بر پایه فناوری روز صنعت نرم افزار هستش، نرم افزار های تولیدی این شرکت در قالب سامانه های نرم افزاری در حوزه دولت، شهر و کسب و کار الکترونیک کاربرد دارند.
سامانه های تبادل اطلاعات کسب و کار (ستاک 360) و نرم افزار مولد پورتال PGP™ بر پایه فناوری رایانش ابری در قالب راهکارهای SaaS و شناسنامه دار کردن فرش دستبافت ایران بر پایه فناوری RFID و سامانه نگهداری داده های یکپارچه کانون ها و اتحادیه ها بر پایه فناوری رایانش ابری (سندیکا™) از عمده محصولات این شرکت بوده اند.
طبیعت صنعت نرم افزار یعنی ارزش افزوده بالا. قطعا اگر ما در تحلیل بازار به خطا نرویم و محصول نرم افزاری باکیفیت و پایدار ارائه کنیم، همیشه از نرخ بازگشت سرمایه ، حاشیه سود و از حضور در این فضای کسب و کار راضی خواهیم بود. ما هم امروز آن چیزی را درو می کنیم که دیروز کاشته بودیم و خدا را شکر راضی هستیم و مدام تلاش می کنیم تا راضی تر هم باشیم و همینطور مشتریانمان نیز احساس رضایت بیشتری داشته باشند.
اما در خصوص استقبال بازار، هرگز بازار به استقبال ما نیامد و الان هم میانه خوبی با آن نداریم، این ما بودیم که در اکثر مواقع به استقبال بازار رفته ایم چراکه موقعی که شما محصولی با ضریب فناوری بالا تولید می کنید، در بازار هیچ شناختی از آن وجود ندارد و این شما هستید که باید به جای بازاریابی، بازارسازی و بازارداری بکنید.
مثلا برای مشتریان ما در حوزه بعنوان مثال CRM، اصلا اینکه ما این محصول را بر پایه فناوری رایانش ابری تولید کرده ایم و این فناوری جزو جدیدترین مباحث روز دنیا در صنعت نرم افزار هست، هیچ اهمیتی ندارد، هیچ اهمیتی!
در این مواقع چه بسا چون شناخت از فناوری ندارد، کار کردن با شرکت دیگری که یک نرم افزار ارتباط با مشتری تحت کلاینت ارائه می کند را به ما ترجیج بدهد! اینجاست که ما اصلا با مشتریانمان به زبان متخصص نرم افزار صحبت نمی کنیم و شمرده شمرده حرف می زنیم و حساب سر انگشتی دو دوتا، چهار تا را پیش می کشیم و از مزیت کاهش قیمت تمام شده محصول صحبت می کنیم و از دسترسی بدون محدودیت وی به اطلاعات شرکت در هر زمان و در هر مکان، ... و این یعنی، معرفی عملی فناوری رایانش ابری به مشتری و بازارسازی برای فناوری که دانشش را داریم.
ما شرکت دانش بنیان تاسیس نکردیم، اساسا دانش بنیان شدن، فرایند ثبتی نیست. ما از سال 1383 زمانیکه حتی صحبت از قانون دانش بنیان هم نبود و هیچ حمایت عملی در حوزه فناوری و نوآوری وجود نداشت، وارد عرصه تولید همگام با فناوری شدیم، 1385 ثبت رسمی شرکت را انجام دادیم و در طول 10 سال گذشته، بیش از 10 پروژه تحقیقاتی در سطح ملی و 200 پروژه تجاری موفق اجرا کردیم، محصولات فناورانه تولید کردیم، از سال 87 الی 90، 4 سال متوالی شرکت پیشرو در صنعت IT بودیم، سال 89 بعنوان فناور برتر کشور و سال 90 بعنوان کارآفرین برتر و از سال 90 الی 94 برای چهار سال متوالی بعنوان واحد فناور برتر استان و ... انتخاب و معرفی شدیم و در کنار همه اینها در اردیبهشت 1392 بعنوان شرکت دانش بنیان احراز صلاحیت شدیم. به عبارت ساده تر از اول دانش بنیان بودیم، فقط اخیرا شناسایی و احراز صلاحیت شدیم. گرچه اگر هم دانش بنیان نمی شدیم هم باز سیاست ما همانی بود که الان هست.
اداره کردن یک شرکت، همیشه مشکلات خودش را دارد، ذات دانش بنیان بودن هم مشکلات و حساسیت های دیگری را تحمیل میکند، مثلا هر چیزی را نمی توانی تولید کنی، بخری و یا بفروشی و ...
عمده مشکل در نگرش در ماها بعنوان مدیران و صاحبان شرکت های دانش بنیان هست که احساس می کنیم که همه باید از ما حمایت بکنند چراکه ما دانش بنیان هستیم، این در حالی است که من به این شکل به قضیه نگاه نمی کنم و هر کسی هم که از این زاویه به قضیه نگاه می کند سخت در اشتباه است، حضور در این حوزه، خدمت سربازی نیست که برای همه وظیفه و تکلیف باشد، کاملا اختیاری است، مثلا اگر مجموعه من امروز نرم افزار مبتنی بر رایانش ابری تولید می کند یا فلان عزیز، نرم افزار همراه تولید می کند، کسی این رسالت را به من یا ایشان تکلیف کرده است؟ یا اگر من امروز خرید و فروش سخت افزار کامپیوتر می کردم کسی مرا مآخذه می کرد؟ هر که طاووس خواهد جور هندوستان کشد.
پس اصل داستان که به جایگاه شرکت های دانش بنیان لطمه زده است همین نگاه، مطالبه گر است.
نمایی از وبسایت و خدمات فناوران اطلاعات و ارتباطات ستاک
اما این بدان معنا نیست که اگر ما امروز جوانی خود را بعنوان ارزشمندترین متاع آدمی، صرف ارتقاء فناوری و توسعه مرزهای دانش در این کشور می کنیم، با ما همان رفتاری بشود که با فلان کاسب، دلال ارز و یا هر کس دیگری که منافع شخصی اش بر منافع جمعی می چربد، میشود. بانک ها همان تسهیلاتی را به ما بدهند که به فلان دلال ارز و زمین می دهند، همان ضمانتی را از ما بخواهند که از کاسب سر بازار مطالبه می کنند.
واقعیت این است که در اقتصادی که دلال ها که پول را به پول تبدیل می کنند، ضرر می کنند، حساب ماها که قرار است دانش را به پول تبدیل کنیم، با کرام الکاتبین است.
لذا به نظرم مشکلات شرکت های دانش بنیان قدری به خود ماها و قدری به جامعه و نگاه عمومی به تولید داخلی و قدری هم به دستگاه های حمایتی مربوط می شود.
دست آخر، شاید بهتر باشد در فضای نه چندان شفاف امروز که خیلی از نخبگان قصد سفر دارند و سودای غربت، قدری به داشته هایمان بیشتر بها، بدهیم، در کشور من ایران، همیشه کسی که تقدیر می کند از کسی که تقدیر می شود، بیشتر تبلیغ می شود!
آقای وزیر از جمعی از نخبگان تجلیل کرد، آقای استاندار از کارآفرینان تقدیر کرد، آقای رئیس جمهور از صنعتگران تجلیل کرد و... اینها تیتر خبرهای نشریات ماست، هرگز در مورد تجلیل شدگان چیزی نمی خوانیم و نمی پرسیم و اینکه آنها که بودند و چکار کرده بودند که شایسته تقدیر شده اند و... و این دقیقا برعکس رفتاری است که رسانه های کشورهای توسعه یافته انجام می دهند.
نشانی وبسایت شرکت ستاک برای اطلاع و مطالعه بیشتر : setaksoft.com
The title of the knowledge-based company has been heard by us many times. The fact that the government's goal is a knowledge-based economy and for this reason, knowledge-based companies are at the forefront of attention is also a topic that we have heard repeatedly through various media. However, which knowledge-based companies in Tabriz are active in the field of information technology and what they are currently working on has always been a question for us. We asked them to tell us what field they operate in? Have they been able to achieve financial profit from their knowledge-based company? And has being knowledge-based helped them or not?
Nader Aghazadeh: CEO of Setak Information and Communication Technology Knowledge-Based Company
I am Nader Aghazadeh, born in 1982, a graduate in computer engineering with a software orientation. Alongside my field of study, I have always been interested in management, especially in technology management. Therefore, I successfully completed an online project management and executive management course at UMT University in the USA and participated in most specialized management courses, from strategic management and technology management to marketing management and sales management. In this journey, I sat at the table of professors from Oxford Cert® and NISCERT® as well as professors from the University of Economic Sciences of Iran and Tehran Entrepreneurship University and the Commercial Training Center.
Since 2004, I seriously started my work and for a start, by joining the project production team of the virtual university as the director of research and development, I tasted the experience and I am still seeking experience to this day.
In 2006, I established Setak, and after a year of activity, I strengthened Setak with my good friend, colleague, and like-minded Mr. Akbar Bahraminia, and to this day, we have gained many experiences and successes together, and God willing, this movement will continue.
Of course, from 2004 to 2011, I was also active in the press alongside my specialized activities and started my activity in this field with the weekly newspaper Asre Ertebat and later had serious collaborations with the weekly newspaper Elm Rooz, Donyaye Informatik, and the newspaper Fanavaran Etelaat as an editor or supervisor of the northwest. Of course, since 2011 until now, I have also been the responsible manager of the Computer System Organization of the province's publication.
I have had the honor of receiving national titles such as the top technologist of the country from the Ministry of Science, Research, and Technology, the top entrepreneur from the Ministry of Labor, Cooperatives, and Social Welfare, the exemplary manager of industry and trade, and... I have always had a prominent presence in collective and guild activities, and perhaps that is why since 2011, I have been an active servant of the industry professionals in the East Azerbaijan province in the board of directors of the Computer Guild Organization.
The activity of Setak Information and Communication Technology Company is mainly in the field of software production based on the latest technology in the software industry. The software produced by this company is used in the form of software systems in the fields of government, city, and electronic business.
The business information exchange systems (Setak 360) and the PGP™ portal generator software based on cloud computing in the form of SaaS solutions and the identification of Iranian handwoven carpets based on RFID technology and the integrated data maintenance system for associations and unions based on cloud computing (Syndica™) have been among the main products of this company.
The nature of the software industry means high added value. Certainly, if we do not go wrong in market analysis and provide a quality and stable software product, we will always be satisfied with the return on investment, profit margin, and our presence in this business space. Today, we are reaping what we sowed yesterday, and we thank God we are satisfied and constantly strive to be even more satisfied and for our customers to feel more satisfaction as well.
However, regarding market reception, the market has never welcomed us, and we do not have a good relationship with it now either, it was us who often went to meet the market because when you produce a product with a high technology coefficient, there is no recognition of it in the market, and it is you who must create and maintain the market instead of marketing.
For example, for our customers in the field of CRM, it does not matter at all that we produced this product based on cloud computing technology, which is one of the newest topics in the software industry, it does not matter at all!
In these cases, since they have no knowledge of the technology, they may prefer to work with another company that offers a client-based customer relationship software! This is where we do not speak to our customers in the language of software specialists, and we speak slowly and bring up simple calculations and talk about the advantage of reducing the product's cost and about their unrestricted access to company information at any time and place, ... and this means practically introducing cloud computing technology to the customer and creating a market for the technology we have knowledge of.
We did not establish a knowledge-based company, essentially becoming knowledge-based is not a registration process. Since 2004, when there was no talk of knowledge-based law and no practical support in the field of technology and innovation, we entered the field of production in line with technology, officially registered the company in 2006, and over the past 10 years, we have implemented more than 10 national research projects and 200 successful commercial projects, produced technological products, and from 2008 to 2011, we were the leading company in the IT industry for four consecutive years, recognized as the top technologist of the country in 2010 and as the top entrepreneur in 2011, and from 2011 to 2015, we were selected and introduced as the top technology unit of the province for four consecutive years, and alongside all this, in May 2013, we were qualified as a knowledge-based company. In simpler terms, we were knowledge-based from the beginning; we were just recently identified and qualified. Even if we had not become knowledge-based, our policy would still be the same as it is now.
Managing a company always has its own problems; the essence of being knowledge-based imposes other problems and sensitivities, for example, you cannot produce, buy, or sell just anything, and ...
The main problem lies in the perspective of us as managers and owners of knowledge-based companies, who feel that everyone should support us because we are knowledge-based. Meanwhile, I do not look at the issue this way, and anyone who looks at it from this angle is seriously mistaken. Being in this field is not a military service that is a duty for everyone; it is completely voluntary. For example, if my organization produces cloud-based software today or if someone else produces mobile software, has anyone assigned this mission to me or them? Or if I were buying and selling computer hardware today, would anyone hold me accountable? Whoever wants a peacock must endure the hardships of India.
So the main story that has harmed the status of knowledge-based companies is this demanding perspective.
A view of the website and services of Setak Information and Communication Technology
However, this does not mean that if we today spend our youth, the most valuable asset of a person, on advancing technology and expanding the frontiers of knowledge in this country, we should be treated the same way as a certain merchant, currency broker, or anyone else whose personal interests outweigh collective interests. Banks should give us the same facilities they give to a currency and land broker, and they should demand the same guarantees from us that they demand from a market merchant.
The reality is that in an economy where brokers who convert money to money suffer losses, our accounts, which are supposed to convert knowledge to money, are with the noble scribes.
Therefore, I believe that the problems of knowledge-based companies are partly related to us and partly to society and the public perception of domestic production and partly to supportive organizations.
In the end, perhaps it is better in today's not-so-transparent atmosphere, where many elites intend to travel and dream of exile, to give more value to our assets. In my country, Iran, it is always the case that the one who appreciates someone is more advertised than the one who is appreciated!
The Minister honored a group of elites, the Governor honored entrepreneurs, the President honored industrialists, and... these are the headlines of our publications. We never read or ask anything about those who are honored, who they were, and what they did to deserve appreciation, and... and this is exactly the opposite of the behavior that the media of developed countries exhibit.
The website address of Setak Company for more information and study: setaksoft.com
دیدگاهها Comments 2