پایگاه خبری تحلیلی نصر از معدود رسانههایی است که با سرمایهگذاری اولیه محدود و با انرژی و تلاش بخش خصوصی رشد پیدا کرده است. امیر کریمزاد شریفی، متولد سال ۱۳۶۲ فارغ التحصیل کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک و در آرزوی راه اندازی رسانهای که بتواند با رویکردی مستقل نگاهی عمیق به رخدادهای منطقهمان بدهد، از نقطه صفر نصر را راهاندازی کرده است. پورتالی که میتوان آن را هماکنون قویترین رسانه منطقه آذربایجان با ده ها هزار مخاطب روزانه به حساب آورد. گفتگوی صمیمی با این جوان فعال رسانه ای که همزمان دبیر انجمن صنفی روزنامه نگاران استان است، داشتم و درباره بالا و پایینهایش در راهاندازی پایگاه خبری نصر گپ و گفت و گویی داشتیم
تا جایی که ما میدانیم، پایگاه خبری نصر یک استارتآپ موفق منطقهای است و بدون سرمایهگذاری هنگفت اولیه (برخلاف رسانههای مشابه) راهاندازی شده است. به ما بگویید که چگونه یک رسانهی محلی میتواند از نقطه صفر آغاز کند و اینگونه به موفقترین رسانه منطقه تبدیل شود؟
مجموعه نصر از سال 1388 رسما فعالیت خود را در حالی آغاز کرد که اقدامات اولیه و نسخه آزمایشی آن از 1377 آغاز شده بود. تا آن سالها در این منطقه هیچ رسانه دارای شناسنامه ای در فضای مجازی استان نبود که به شکلی حرفه ای مدیریت جریان اطلاعات در فضای مجازی را بر عهده بگیرد. هرچند همهی سایت های خبری ملی شاخه استانی داشتند و دارند ولی هیچیک به اندازه کافی قوی عمل نمیکردند و احساس خلاء شدیدی در میان رسانههای محلی وجود داشت. ما به دنبال این بودیم که در استان به رسانهای تاثیرگذار تبدیل شویم و به همین خاطر شعار "نگاه صریح رسانه" را برای خودمان انتخاب کردیم.
امیدوار بودیم در سال اول بتوانیم به روزانه هزار بازدید دست پیدا کنیم چراکه پرتیراژترین روزنامه استان برای مخاطب سه میلیون و 800 هزار نفری استان با تیراژی بسیار پایین منتشر می شود.
در سال اول نصر روزانه نزدیک به ۵۰۰۰ بازدید کننده رسیدیم و این مشوق بزرگی برای ما شد تا اینکه در یک سال گذشته بیش از 22 میلیون بار صفحات نصر دیده شده است.
"پایگاه خبری نصر" با چه استراتژی در روزهای نخست فعالیت خود دوام آورد و ادامه داد؟ اغلب رسانهها در آغاز فعالیت دچار مشکلات زیادی هستند چرا که بازدید کننده اندکی دارند. چگونه هزینههای خود را در سال اول تامین کردید؟
با وجود اینکه استراتژی مبتنی بر برنامه را در دستور کار خود قرار داده بودیم ولی پروژه در روزهای نخست آزمایشی بود و با حداقل هزینهها ایجاد شده بود. یک نفر برنامهنویس داشتیم و سرورهایمان خارج از کشور بودند. به تدریج که برای کسب مجوز از وزارت فرهنگی و ارشاد اسلامی اقدام کردیم، مجبور شدیم سرورها را به داخل منتقل کنیم و با افزایش بازدید کننده هزینههایمان نیز از سال دوم و سوم به شکل تصاعدی افزایش پیدا کردند. اهالی فن میدانند که چقدر هزینه میطلبد که روزانه در سرورها میزبان ده ها هزار نفر باشید.
ولی به تدریج توانستیم توجه و اعتماد بخش خصوصی را به خودمان جلب کنیم و جریان درآمدزایی ایجاد کنیم. به خوبی میدانید که جلب بخش خصوصی به مراتب سختتر از بخش دولتی است چرا که بخش خصوصی برای هر ریالی که هزینه میکند چرتکه میاندازد و میبایست برای آن برنامه داشت.
نمیخواهم یک گفتگوی استارتآپی را سیاسی کنم ولی چطور یک رسانه در فضای پرتنش شهرمان، میتواند واقعا مستقل باشد؟
یک رسانه در برهههای زمانی خاص مانند انتخابات، در برهه هایی خاص با چالشهای سیاسی و اجتماعی و ... مواجه است که حفظ استقلال در این مواقع بسیار دشوار است. به یاد داشته باشید که مخاطبان بسیار باهوش هستند. ما هریک دیدگاههای سیاسی مختص خود را داریم ولی در طول این هشت سال فقط در تلاش بودهایم که استقلالمان را حفظ کنیم. ایجاد یک رسانه مستقل ممکن است ولی انرژی و هزینهی فوقالعاده زیادی میطلبد. برخلاف یک رسانه وابسته که سریعا توانایی رشد والبته افول را دارد.
بعد از آغاز فعالیت نصر در سال ۸۸ تعداد رسانههای محلی بسیاری ایجاد شدند، تفاوت خبرگزاری نصر در چه چیزی بود که توانست از بقیه پیشی بگیرد؟
بله! ما در سالهای سختی مجوز فعالیت را دریافت کردیم ولی بعد از روی کار آمدن دولت تدبیر و امید بیش از 55 رسانه مجوز فعالیت دریافت کردند و بیش از ۵۰ سایت دیگر بدون مجوز در حال فعالیت هستند. جدیت نصر باعث شد تا حداقل ۱۰۰ شخصیت حقوقی و حقیقی دیگر به فرصت فعالیت رسانهای محلی پی ببرند و با اهداف مختلف سیاسی و اجتماعی و ... پا به عرصه فعالیت بگذارند. همچنین اینکه ما سرمایهگذاری ویژهای بر روی شبکههای اجتماعی کردیم و توانستیم با یک ارتباط دوطرفه اعتماد تودههای مردم را جلب کنیم و این اعتماد را به واسطه استقلال رسانهایمان به دست آوردهایم.
خبرگزاری نصر
با وجود همهی این مشکلات تا به حال چندبار تصمیم گرفتهاید نصر را برای همیشه تعطیل کنید؟
اگر راستش را بخواهید در خلوت خودم بارها این تصمیم را گرفتهام و فکر کردهام که ما چرا باید مسئولیت این اطلاعرسانی را بر دوش به تنهایی بر دوش بگیریم در حالی که مجموعه های موازی فراوانی با بودجه های کلان دولتی وظیفه آگاه سازی عمومی را دارند. ولی زمانی که به تیم و مجموعه نصر نگاه میکنم از تصمیم خود پشیمان میشوم و با انرژی بیشتری به کار ادامه میدهم، از اینکه مردم به ما اعتماد می کنند خود یک انگیزه فوق العاده ای به تک تک همکاران می دهد که به پشتوانه این اعتماد دیده می شویم.
نگاه "پایگاه خبری نصر" به موضوعات مرتبط با فناوری اطلاعات چگونه است؟
پایگاه خبری نصر در طول مدت فعالیت خود به فراخور زمان بحثهای مرتبط با فناوری اطلاعات را پوشش میداد ولی مدتی است که سرویس اختصاصی فناوری اطلاعات را فعال کرده است تا صرفا اخبار این حوزه را باز نشر نکند و به تولید محتوا نیز بپردازد.
ما علاقهمند هستیم که به موضوعاتی که به آنها کمتر پرداخت شده است بپردازیم و در ذهن و قلب افرادی که در این حوزه فعالیت میکنند نفوذ کنیم.
شما به واسطه فعالیت رسانهای تان با ارگانهای دولتی بسیاری در ارتباط هستید، چه چیزی است که مانع ارتباط نزدیک فعالان فناوری اطلاعات و بچه های استارتآپی با دولت و ساختار حاکم بر آن میشود؟
ما دهه شصتیها و هفتادی ها نسلی هستیم که ماحصل انقلاب و هشت سال جنگ تحمیلی را صاحب شده ایم و مشکلات آن دوران را تجربه نکردهایم. ولی مدیران ما چه کسانی هستند؟ افرادی که جنگ و انقلاب دیدهاند و در نهایت در نگاهمان به موضوعات تفاوت بسیاری وجود دارد. با نسلی در ارتباط هستیم که ما را باور ندارد و همین باعث میشود که بیشتر و بیشتر تلاش کنیم. مطالعه تاریخ آغاز فعالیت بسیاری ارگان های نظامی و سیاسی کشور نشان می دهد که اوایل انقلاب حاکمیت به نیروهای جوان اعتماد کرد و به لطف الهی بهترین نتیجه را هم برد.
امیدوارم مسئولان و دولتمردان استان نیز با شبکههای اجتماعی و فضای مجازی آشتی بیشتری داشته باشند و همچون مدیران سطح اول کشور (ریاست محترم جمهوری، وزرا و ... ) از فرصت شبکههای اجتماعی برای ارتباط با مردم استفاده کنند.
Nasr Analytical News Agency is one of the few media outlets that has grown with limited initial investment and the energy and effort of the private sector. Amir Karimzadeh Sharifi, born in 1983, is a graduate with a master's degree in strategic management and, in the hope of launching a media outlet that can provide an independent perspective on the events in our region, has established Nasr from scratch. A portal that can currently be considered the strongest media in the Azerbaijan region with tens of thousands of daily audiences. I had a friendly conversation with this young media activist who is also the secretary of the provincial journalists' association, and we chatted about the ups and downs of launching the Nasr news agency.
As far as we know, Nasr News Agency is a successful regional startup that has been launched without significant initial investment (unlike similar media). Tell us how a local media can start from scratch and become the most successful media in the region?
The Nasr group officially began its activities in 2009 while its initial actions and beta version had started in 1998. Until those years, there was no media outlet with a proper identity in the virtual space of the province that could professionally manage the flow of information in the virtual space. Although all national news websites had provincial branches, none operated strongly enough, and there was a significant feeling of a void among local media. We aimed to become an influential media in the province, which is why we chose the slogan "Clear Media Perspective" for ourselves.
We hoped to reach a thousand daily visits in the first year, as the most circulated newspaper in the province is published with a very low circulation for an audience of three million and 800 thousand people in the province.
In the first year, Nasr reached nearly 5,000 daily visitors, which was a great encouragement for us, leading to over 22 million views of Nasr's pages in the past year.
"Nasr News Agency" survived and continued its activities in the early days with what strategy? Most media outlets face many problems at the beginning of their activities due to having few visitors. How did you cover your costs in the first year?
Although we had set a strategy based on a plan, the project was experimental in the early days and was created with minimal costs. We had one programmer, and our servers were located abroad. Gradually, as we sought permission from the Ministry of Culture and Islamic Guidance, we had to move the servers inside the country, and with the increase in visitors, our costs also increased exponentially from the second and third years. Experts know how much it costs to host tens of thousands of people daily on servers.
But gradually we were able to attract the attention and trust of the private sector and create a revenue stream. You know well that attracting the private sector is much harder than the public sector because the private sector calculates every rial it spends and must have a plan for it.
I don't want to politicize a startup conversation, but how can a media outlet in our tense city really be independent?
A media outlet faces political and social challenges at specific times, such as elections, and maintaining independence during these times is very difficult. Remember that the audience is very intelligent. We each have our own political views, but for the past eight years, we have only tried to maintain our independence. Creating an independent media is possible, but it requires an extraordinary amount of energy and cost, unlike a dependent media that can quickly grow and, of course, decline.
After the launch of Nasr in 2009, many local media outlets were established. What was the difference that allowed Nasr News Agency to surpass the others?
Yes! We received our activity license during tough years, but after the rise of the Rouhani administration, more than 55 media outlets received licenses, and over 50 other websites are operating without a license. Nasr's seriousness led at least 100 other legal and natural persons to realize the opportunity for local media activity and enter the field with various political and social goals. Additionally, we made special investments in social networks and were able to gain the trust of the masses through two-way communication, which we achieved due to our media independence.
Nasr News Agency
Despite all these challenges, how many times have you decided to shut down Nasr for good?
To be honest, I have made this decision many times in my solitude and thought about why we should bear the responsibility of this information dissemination alone while there are numerous parallel organizations with large government budgets responsible for public awareness. But when I look at the Nasr team and organization, I regret my decision and continue working with more energy; the trust that people place in us provides an incredible motivation for each of our colleagues, allowing us to be seen based on this trust.
What is "Nasr News Agency's" perspective on issues related to information technology?
Throughout its activity, Nasr News Agency has covered discussions related to information technology as the time has warranted, but it has recently activated a dedicated information technology service to not only republish news in this field but also to produce content.
We are interested in addressing topics that have received less attention and to penetrate the minds and hearts of those who work in this field.
Due to your media activities, you are in contact with many government agencies. What prevents close communication between information technology activists and startup kids with the government and its governing structure?
We, the generation of the 60s and 70s, are a generation that has inherited the results of the revolution and eight years of imposed war and have not experienced the problems of that era. But who are our managers? People who have witnessed war and revolution, and ultimately, there is a significant difference in our perspective on issues. We are in contact with a generation that does not believe in us, and this makes us strive harder. Studying the history of the beginnings of many military and political organizations in the country shows that in the early days of the revolution, the government trusted young forces and, thanks to divine grace, achieved the best results.
I hope that the officials and statesmen of the province will also have a better relationship with social networks and the virtual space and, like the top-level managers of the country (the esteemed President, ministers, etc.), use the opportunity of social networks to communicate with the people.
دیدگاهها Comments
هنوز دیدگاهی ثبت نشده. No comments yet.