این نوشته نیز بر اساس نظرات برد فلد به عناصر کلیدی یک جامعه استارتاپی پر قدرت میپردازد که آنرا به پارسی برگرداندم. (نوشته اصلی)
این نوشته خلاصهای است از آنچه برد فلد در کتابش (Startup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City) به آنها اشاره میکند.
توجه: در این نوشته منظور از «جامعه»، «جامعه استارتاپی» است.
عناصر کلیدی:
اکوسیستم موفق اجزایی دارد که بدون آنها موفق نخواهد بود. روشن است که بسیاری از این عناصر بیشتر به آدمها و فرهنگ ربط دارند تا به معیارهای خشکی همچون تعداد دورهای سرمایهپذیری و تعداد استارتاپهای فروخته شده.
کارآفرینان- رهبران
جامعه استارتاپی بازیگران بسیاری دارد: کارآفرینان، سرمایه گذاران، دانشگاهها، خدمات پشتیبانی، شرکتهای بزرگ، دولت و تماشاگران. همه برای سلامت جامعه استارتاپی مهم هستند. ولی فقط یک گروه باید بالای دیگران در صدر هرم قرار بگیرد: کارآفرینان. بقیه فقط خوراک آنها را تامین میکنند. (نوشته تز بولدر را بخوانید)
ایران و هر اکوسیستم رو به رشد دیگری در جهان به داستان های موفقیت خاص خود نیاز دارند. ولی موفقیت (بخوانید: داشتن یک فروش خوب و چاق و چله) به تنهایی دلیل رهبر بودن یک فرد نیست. رهبر باید ویژگیهای زیر را نیز داشته باشد:
– هماهنگکننده جامعه (استارتاپی) است، با دیگران همکاری میکند، دیگر رهبران احتمالی را شناسایی میکند و در برگزاری رخدادهایی که به جامعه سود میرساند مشارکت میکند.
– سخنگوی دیگر کارآفرینان است. این لزوما به معنی نوشتن پستهای طولانی در بلاگ نیست، بلکه عمل کردن به عنوان یک واسط برای منعکس کردن بازخورد به دیگر بازیگران اکوسیستم است. یعنی اینکه به دولت میگوید که فلان فعالیتهای مشخص جواب میدهند یا خیر، یا اینکه به یک سرمایهگذار میگوید که در جهت منافع جامعه گام بر نمیدارد. آنها رشتههای وصل کنندهای هستند که همه را به یکدیگر مرتبط میکنند.
– رهبران برای مدت طولانی این بار را به دوش میکشند. نه برای پنج سال. نه ده سال. بلکه آنگونه که برد فلد میگوید بیست سال. ساخت جامعه (استارتاپی) تعهد و مشارکتی دراز مدت است و از چرخههای دولتی (در ایران ۴ سال) و برنامههای اقتصادی (در ایران ۵ سال) خیلی بیشتر طول میکشد. رهبران با بادهای راست و چپ از مسیر خود منحرف نمیشوند.
در حالت ایدهآل خود کارآفرینان باید رهبران جوامع استارتاپی باشند. وقتی خوراکدهندگان رهبری را به عهده میگیرند کارها به هم میریزد چراکه آنها اساسا طرز فکر و اولویتهای متفاوتی نسبت به کارآفرینان دارند.
روحیه نوع دوستی
در اصل، نوع دوستی عمل بخشیدن سخاوتمندانه بدون انتظار بازگرداندن فوری است.
این تفاوت فرهنگ کسبوکار و فرهنگ استارتاپی است: در حالیکه کسبوکارها رقبا را با بدبینی زیاد در نظر میگیرند تمایل دارند فعالیتهایشان را با حاصل جمع صفر ببینند. استارتاپها فرصتها را در بزرگ کردن کیک اقتصادی با هم میبینند.
رقبا میتوانند از دوستان یا همکاران شما باشند و جابهجایی افقی نیروها بین استارتاپها کاری درست است و بد تلقی نمیشود زیرا اینکار به جا به جایی دانش میانجامد.
مربیگری و پندهای درست باید رایگان و راحت داده شود. با اینکه به وضوح مشخص است که چه کسی پند میدهد، مربیان نیز میتوانند چیزهایی زیادی از کسانی که راهنماییشان میکنند یاد بگیرند.
سرآخر اینکه، سرویس دهندگان باید به دنبال کمک به استارتاپ ها باشند، به جای اینکه فقط دنبال درآوردن پول از آن ها باشند. برای نمونه یک شرکت حقوقی (یا مشاور حقوقی) میتواند این کار را با دادن راهنمایی حقوقی رایگان یا ارزان انجام دهد تا ارتباطی دراز مدت را بسازد. اگر استارتاپ موفق شود، شرکت حقوقی یک مشتری دراز مدت را به دست آورده است.
پذیرش شکست
شکست، گرچه وضعیت ایدهآلی نیست ولی نباید به این منجر شود که کارآفرین از جامعه طرد شود. این سرمایهای است که باید ارج داده شود.
نگهداشتن کارآفرینان شکست خورده در جامعه، آن جامعه را از جهتگیری پیروزمندان مصون میکند- منظور از جهتگیری پیروزمندان عارضهای است که در آن وسواسی ناسالم که نسبت به مدلهای موفق و پندهایی که میدهند دارند باعث شود نسبت به درسهایی که شکستها میتوانند یاد بدهد کور شوند.
با پذیرفتن کارآفرینان شکست خورده یا حتی جذب آنها به شرکت خود، جامعه سود میبرد زیرا تاثیر شکست کمرنگ شده و به این افراد فرصت داده میشود تا نقشه حرکت بعدی خود را بکشند و دوباره به بازی برگردند.
رخدادهای همچون Failcon (کنفرانسی که در آن کارآفرینان از شکستهای خود میگویند) روشی عالی برای جا انداختن فرهنگ پذیرش شکست هستند.
آغوش باز به روی تازهواردان
برد فلد به این نکته اشاره میکند که تازهواردان باید به سرعت به جامعه معرفی شود، بدون توجه به اینکه دنبال ایفای چه نقشی هستند. این شامل توصیه آنها به رخدادها و افراد کلیدی نیز میشود، حتی وارد کردن آنها در برگزاری برنامههای جامعه که باعث میشود پتانسیلهای رهبری آنها کشف شود.
آغوش باز شامل رهبری هم میشود. جوامع استارتاپی باید شبکهای سهلالوصول از رهبران با سلسله مراتب انعطافپذیر و مسطح داشته باشد. رهبران کنونی نباید نسبت به کارآفرینان تازه واردی که تبدیل به وزنهای در اکوسیستم میشوند احساس خطر کنند. آنها باید پذیرا باشند.
شربت اندر شربت
وقتی عناصر کلیدی پاس داشته شوند، هرچیز دیگر به دنبالش خواهد آمد. کارآفرینی با فروشی خوب یا شرکت بزرگ سودده نیروهای مستعد دنیای پیرامون را برای کار با خود جذب خواهند کرد. سرمایهگذارن میخواهند در این اکوسیستم سرمایهگذاری کنند چراکه اکوسیستم توانایی خود در به ثمر رساندن را ثابت کرده است. فرهنگ باز و دوستانه موهبتی است که به بخشیدن ادامه میدهد.
من معتقدم که زیرساخت نسبت به داشتن آدمهای درست -رهبران و خوراکدهندگان- در جامعه، فاکتور با اهمیت کمتری است. کارآفرینان مسایل را حل میکنند و نبود زیرساخت مسالهای است که حل میشود.
شاید این جامعه نتواند استارتاپهای پیشرویی همچون Square یا Leap Motion بیرون بدهد ولی میتواند محصولاتی بیرون دهد که مسایل منطقهای را حل کنند کاری که سیلیکون ولی از انجام آن عاجز است.
جمع بندی اینکه کتاب فلد چندین پیشنهاد دارد که میتوان اینها بهتر هم بکند گرچه شاید این پیشنهادها برای اکوسیستم پر رونق لازم و کافی نباشند.
تنوع
مفهوم پذیرا بودن شامل همه چیزی میشود: جنس، طبقه، نژاد، ملیت. لزومی ندارد رهبران کارآفرین شهروند آن کشور باشند، میتوانند مهاجرانی باشند که برای موفقیت اکوسیستم سرمایه گذاشتهاند.
زنان و اقلیتهای بیشتری باید درون جامعه بازی داده شوند، برای تشویق این کار استخدام های بدون تبعیض و کارورزیها میتوانند این جهتگیریها را ریشه کن کنند.
نخبهگرایی، جنسیتگرایی، بیگانههراسی و … این عقاید در جامعه استارتاپی جایی ندارند.
ارتباطات بین جوامع
جامعه استارتاپی را مانند یک اَبَر ارگانیسم در نظر بگیرید که اجزا اصلیاش ترکیب شدهاند تا شخصیتی متمایز را شکل دهند با مجموعهای از تواناییها و ضعفها. بنابراین جوامع، بخشی از اجتماع بزرگتری هستند که به هدف مشترک ترویج روحیه کارآفرینی خدمت میکند.
از این دید، اکوسیستم ها باید تلاش کنند تا به جای رجزخوانی با هم ارتباطات قویتری را شکل دهند. سیلیکون ولی هم میتواند از ایران بسیاری چیزها یاد بگیرد، همینطور که از سنگاپور، جاکارتا، هند، دوبی و … میتواند خیلی چیزها یاد بگیرد.
ما در جایی قرار داریم که استارتاپ هایمان میتوانند از توانایی اکوسیستمهای مختلف دور و بر بهره ببرند. برای مثال کشورهای عربی بازار بالقوهای در اختیار ما میگذارند (بازار چندصدمیلیونی عرب زبانها و خط مشترک را در نظر بگیرید یا کشورهای شمالیمان را یا حتی دیگر کشورهای پارسی زبان)
برای درهم آمیختن جوامع نیاز است تا کنفرانسها و رخدادهای منطقهای برگزار شود و همکاریهای ملموسی بین این جوامع صورت پذیرد. (سایت www.wamda.com که بارها در جاهای مختلف درباره آن صحبت کردهام نقطه شروع خوبی است)
با وجود آنکه ممکن است اینجا محیطی نامناسب برای استارتاپها تلقی شود، مشکلات نمیتواند باعث شود که آبادی و فرهنگ استارتاپی خود را نسازیم، فرهنگی که افراد با ذهن باز میتوانند دورهم جمع شوند و از هم پشتیبانی و حمایت کنند و اینگونه معجزه رخ میدهد.
برای درک بهتر جوامع استارتاپی کتاب برد فلد را بخوانید.
منبع : وبلاگ ناصر غانم زاده
This article also discusses the key elements of a powerful startup community based on Brad Feld's insights, which I have translated into Persian. (Original article)
This article is a summary of what Brad Feld mentions in his book (Startup Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City).
Note: In this article, "community" refers to "startup community".
Key Elements:
A successful ecosystem has components that it cannot succeed without. It is clear that many of these elements are more related to people and culture than to dry metrics such as the number of funding rounds and the number of startups sold.
Entrepreneurs - Leaders
The startup community has many players: entrepreneurs, investors, universities, support services, large companies, government, and spectators. All are important for the health of the startup community. But only one group should be at the top of the pyramid: entrepreneurs. The rest merely provide them with sustenance. (Read the Boulder thesis)
Iran and any other growing ecosystem in the world need their own unique success stories. But success (read: having good sales) alone is not a reason for someone to be a leader. A leader must also possess the following characteristics:
– They are the coordinator of the (startup) community, collaborate with others, identify other potential leaders, and participate in organizing events that benefit the community.
– They are the spokesperson for other entrepreneurs. This does not necessarily mean writing long blog posts, but acting as an intermediary to reflect feedback to other ecosystem players. This means telling the government whether certain specific activities are effective or not, or telling an investor that they are not acting in the community's interests. They are the connecting threads that link everyone together.
– Leaders carry this burden for a long time. Not for five years. Not ten years. But as Brad Feld says, twenty years. Building a (startup) community is a long-term commitment and participation that lasts much longer than government cycles (4 years in Iran) and economic programs (5 years in Iran). Leaders do not deviate from their path due to left and right winds.
Ideally, entrepreneurs should be the leaders of startup communities. When feeders take on leadership, things fall apart because they fundamentally have different mindsets and priorities than entrepreneurs.
Spirit of Altruism
Essentially, altruism is the act of giving generously without expecting immediate return.
This is the difference between business culture and startup culture: while businesses view competitors with great skepticism and tend to see their activities as a zero-sum game, startups see opportunities in growing the economic pie together.
Competitors can be your friends or colleagues, and horizontal movement of talent between startups is a good thing and is not viewed negatively because it leads to knowledge transfer.
Mentoring and sound advice should be given freely and easily. While it is clear who is giving advice, mentors can also learn a lot from those they guide.
Ultimately, service providers should seek to help startups instead of just trying to make money off them. For example, a law firm (or legal consultant) can do this by providing free or low-cost legal advice to build a long-term relationship. If the startup succeeds, the law firm gains a long-term client.
Acceptance of Failure
Failure, although not an ideal situation, should not lead to an entrepreneur being ostracized from the community. It is an asset that should be valued.
Keeping failed entrepreneurs in the community protects it from a winner's bias - the winner's bias is a condition where an unhealthy obsession with successful models and the advice they give blinds one to the lessons that failures can teach.
By accepting failed entrepreneurs or even attracting them to their company, the community benefits because the impact of failure is diminished and these individuals are given the opportunity to map out their next move and return to the game.
Events like Failcon (a conference where entrepreneurs talk about their failures) are an excellent way to instill a culture of accepting failure.
Open Arms to Newcomers
Brad Feld points out that newcomers should be quickly introduced to the community, regardless of what role they are looking to play. This includes recommending them to events and key individuals, even involving them in organizing community programs that help uncover their leadership potential.
Open arms also include leadership. Startup communities should have an easily accessible network of leaders with a flexible and flat hierarchy. Current leaders should not feel threatened by new entrepreneurs who become assets in the ecosystem. They should be welcoming.
Sharbate andar sharbat
When key elements are upheld, everything else will follow. Entrepreneurship with good sales or a profitable large company will attract talented forces from the surrounding world to work with them. Investors want to invest in this ecosystem because it has proven its ability to deliver results. A friendly and open culture is a blessing that continues to give.
I believe that infrastructure is less important than having the right people - leaders and feeders - in the community. Entrepreneurs solve problems, and lack of infrastructure is a problem that gets solved.
This community may not be able to produce leading startups like Square or Leap Motion, but it can produce products that solve regional issues, something Silicon Valley struggles to do.
In conclusion, Feld's book offers several suggestions that could be improved, although these suggestions may not be necessary and sufficient for a thriving ecosystem.
Diversity
The concept of inclusivity encompasses everything: gender, class, race, nationality. It is not necessary for entrepreneurial leaders to be citizens of that country; they can be immigrants who have invested in the success of the ecosystem.
More women and minorities should be engaged within the community; to encourage this, non-discriminatory hiring and internships can help root out these biases.
Elitism, sexism, xenophobia, and ... these beliefs have no place in the startup community.
Communications Between Communities
Consider the startup community as a super-organism whose main components are combined to form a distinct personality with a set of strengths and weaknesses. Therefore, communities are part of a larger society that serves the common goal of promoting the spirit of entrepreneurship.
From this perspective, ecosystems should strive to form stronger connections with each other instead of engaging in chest-thumping. Silicon Valley can learn many things from Iran, just as it can learn many things from Singapore, Jakarta, India, Dubai, and ...
We are at a point where our startups can benefit from the capabilities of various ecosystems around them. For example, Arab countries provide us with a potential market (consider the hundreds of millions of Arabic speakers and the shared line or our northern countries or even other Persian-speaking countries).
To intertwine communities, regional conferences and events need to be held, and tangible collaborations between these communities should take place. (The website www.wamda.com, which I have mentioned several times, is a good starting point)
Although this may be considered an unsuitable environment for startups, problems cannot prevent us from building our own thriving and entrepreneurial culture, a culture where open-minded individuals can gather, support each other, and thus miracles happen.
For a better understanding of startup communities, read Brad Feld's book.
Source: Nasser Ghanemzadeh's Blog
دیدگاهها Comments
هنوز دیدگاهی ثبت نشده. No comments yet.