راهنمای مربی گری در جشنواره ایده تا کسب وکار ربع رشیدی
یادگیری همواره جزو محوری‌ترین اهداف رویدادها بوده است و هر رویدادی که قادر باشد این جنبه را به بهترین شکل برنامه‌ریزی کند، می‌تواند موفقیت رویدادش را تضمین شده بداند. در جشنواره‌ی ایده تا کسب وکار تصمیم گرفتیم علاوه بر بخش‌های سخنرانی از حضور ۱۵ مربی متخصص در زمینه‌های مختلف بهره‌مند شویم.
و با قاطعیت می‌توانیم بگوییم که یکی از دلایل اصلی استقبال زیاد شرکت‌کنندگان از این جشنواره وجود مربیان و امکان بهره‌گیری و دریافت مشاوره از آنان است. از همین رو، برای این بخش استانداردهایی در نظر گرفته‌ایم و از مربیان می‌خواهیم تا این موارد را به دقت رعایت کنند.
رعایت این موارد کمک خواهد کرد تا تیم‌ها به بهترین راهکارها برسند، مربیان بیشترین کمک را در موفقیت ایده‌های جشنواره داشته باشند و در نهایت یک رویداد پرمحتوای نتیجه‌بخش ارائه کنیم.
بررسی اطلاعات عمومی و اولیه
قبل از پرسیدن هر سوالی و ارائه‌ی هرگونه مشاوره‌ای مطمئن شوید که تیم مورد نظر ایده‌ی اساسی پشت محصول خود را می‌تواند به راحتی توضیح دهد. چه مشکلی هست که می‌خواهند آن را حل کنند.
- مشتریان آن‌ها چه کسانی هستند؟
- چگونه می‌خواهند مشکل را حل کنند و یا با نیازها مواجه شوند؟
اولویت‌بندی چالش‌ها و ریسک‌ها
پس از این‌که تیم موردنظر توانست ایده‌ی خود را توجیه کند، کار شما شروع می‌شود. شروع به سوال پرسیدن از آن‌ها بکتید و از هر جوابی که ارائه می‌دهند سوال دیگری طرح کنید.
- مدل کسب‌وکار شما چگونه است؟
- آیا اطلاعی از اندازه‌ی بازار خود دارید؟ مطمئن شوید که واقعی باشد و چیزی که انتظار دارند نباشد.
- آیا رقیبی در بازار دارید؟ و اگر جواب‌شان مثبت است، چرا خود را بهتر از او می‌دانند.
- چگونه می‌خواهند به مشتریان خود دست پیدا کنند؟
- اگر ایده‌ی تیم در یک حوزه‌ی خاص است، در مورد ریسک‌های فنی و … نیز سوال بپرسید.
سوال‌هایی مشابه با موارد مطرح شده را بپرسید و راهکارها یا فرضیه‌های آن‌ها برای مقابله با چالش‌های مطرح شده را بررسی کنید. با آگاهی از طرزفکر آن‌ها قادر خواهید بود راهنمایی‌های بهتری ارائه کنید. این مرحله بسیار مهم و کلیدی است، زیرا به تیم‌ها کمک می‌کند تمام جنبه‌های تجاری کسب‌وکارشان را مدنظر قرار دهند.
از شبکه‌ی ارتباطات خود استفاده کنید
به راه‌های مختلف برای تسهیل کردن روند کار تیم‌ها فکر کنید. شما به دلایل مختلفی از جمله شبکه‌ی ارتباطی قوی به عنوان مربی این جشنواره انتخاب شده‌اید. از همین رو، از همان ابتدای توصیف ایده به این فکر کنید که کدامیک از نزدیک‌ترین دوستان شما می‌تواند بیشترین کمک را به این تیم ارائه کند.
مربی تیم‌ها باشید نه رهبر آن‌ها
همان‌طور که در مورد دوم اشاره کردیم باید جنبه‌های مختلف ایده را در نظر بگیرید و سعی کنید تیم موردنظر را از زوایای گوناگون به چالش بکشید تا به راهکارهای بهتری دست پیدا کنند. مدام از آن‌ها در مورد مسائل مختلفی که مطرح می‌کنند سوال کنید تا از معتبر بودن و یا فاقد اعتبار بودن ایده‌ها و فرضیه‌های‌شان مطمئن شوید. تیم‌ها باید تحت فشار قرار بگیرند تا بهتر عمل کنند، از به چالش کشیدن تیم‌ها دریغ نکنید.
اما نکته‌ی مهمی که باید مدنظر داشته باشید این است که به جای ماهی دادن به آن‌ها به فکر آموزش ماهیگیری باشید. مسئولیت اصلی شما این است که به آن‌ها جهت بدهید، پس آن‌ها را هدایت نکنید بلکه تنها راه درست را نشان دهید و به سراغ تیم بعدی بروید.
به تیم‌ها اجازه دهید تا خودشان از بحث‌های شما نتیجه‌گیری کنند
هرگز تیم‌ها را در عمل انجام شده قرار ندهید و هیچ پاسخی به آن‌ها ارائه نکنید. از به چالش کشیدن، گفتن خطرات احتمالی، حرف زدن در مورد رقبا و ایده‌های مشابهی که دیده‌اید دریغ نکنید؛ اما اجازه دهید خودشان از گفته‌های شما، دیگر مربیان و هم‌چنین دانسته‌های خودشان نتیجه‌گیری کنند.
با مربیان دیگر همکاری کنید
اگر در مواجهه با تیمی احساس کردید واقعا تاکتیک خلاقانه‌ای به ذهن‌تان نمی‌رسد، درنگ نکنید و از مربیان دیگر برای مشورت و هم‌فکری کمک بخواهید. هیچ‌کس تمام پاسخ‌ها را نمی‌داند و گاها تصمیماتی که باید بگیرید و مشاوره‌هایی که می‌بایست ارائه کنید چالش‌برانگیز خواهد بود. به همین دلیل هم‌فکری تنها راه رسیدن به بهترین راهکارها می‌باشد.
مربیان جشنواره ایده تا کسب وکار دارای تخصص‌هایی در زمینه‌های مختلف هستند، مسلما این تخصص‌‌ها در کنار هم قادر به ارائه‌ی بهترین راهکارها خواهند بود.
به خاطر داشته باشید که کیفیت بهتر از کمیت است
شما در طول رویداد نیاز خواهید داشت که بین تیم‌های مختلف حضور پیدا کنید، اما نباید مشاوره‌های خود را ناقص رها کنید. هنگامی بحث و صحبت با تیم‌ها را قطع کنید که مطمئن شوید به طور کامل متوجه شدند شما چه نظری دارید و دیگر نیازی به توضیح بیشتر نیست.
توصیه‌های بیشتر برای مربی‌گری در جشنواره ایده تا کسب وکار
– در رویداد ایده تا کسب وکار تیم‌ها باید از آموزش‌های معتبر و علمی برخوردار باشند، هیچ بهانه‌ای برای سرپیچی از این قانون وجود ندارد.
– از اظهارنظر شخصی اجتناب کنید. با تیم‌ها تعامل کنید و سعی کنید روش‌های علمی و دانسته‌های خود را به آن‌ها منتقل کنید، نه این‌که در مورد ایده‌ی آن‌ها نظر بدهید.
– مربیان رویدادهای برتر جهان روش سقراطی را بهترین مدل برای کمک به تیم‌ها مطرح می‌کنند. در این روش مربیان ابتدا با قرار گرفتن در موضع تیم‌ها و انگیزه‌بخشی به آن‌ها موافقت و همراهی‌شان را جلب می‌کنند و سپس با آشکار کردن تناقض‌های موجود در استدلال‌ها و گفته‌های‌شان آن‌ها را برای تلاش بیشتر به چالش می‌کشند.
– تیم‌ها از این فرصت سه روزه باید بیشترین بهره را ببرند، اما آن‌ها نمی‌دانند چه کارهایی باید انجام دهند. شما به عنوان یک مربی باید کمک کنید این فرآیند طی سه روز به بهترین شکل ممکن تسهیل پیدا کند.
– با این‌که تیم‌ها با خواست خود در جشنواره ایده تا کسب وکار شرکت کرده‌اند و باید تلاش کنند تا به بهترین شیوه از دانسته‌های مربیان استفاده کنند، اما در این میان کسانی هم خواهند بود که چندان اهمیتی به محدودیت زمان نخواهند داد. شما باید با گوشزد کردن محدودیت زمان آن‌ها را برای بهره‌گیری هر چه بیشتر از رویداد تشویق کنید.
