طرح کسب و کار چیست و استارتآپها چه چیزهایی باید درباره آن بدانند؟
برای راه اندازی کسب و کارها داشتن یک طرح کسب و کار مانند نقشه یک بازی است و ترسیم نقطهای است که هدف رسیدن همهی استارتآپهای موفق است. امروزه در فضای رقابتی کسب و کارها، داشتن طرح کسب و کار دقیق برای ارزیابی و فعالیت کسب و کار شما یک نیاز ضروری است. با تفکر و استراتژی های مناسبی که می توانید برای طرح کسب و کارتان داشته باشید استارتآپتان را برای صحنه رقابت آماده می کنید.
نوشتن طرح کسب و کار علاوه بر راهنمای شفافی که برای شما و همکارانتان فراهم می کند منبع مکتوبی برای ارائه به سرمایه گذاران خواهد بود. اما بزرگترین جادوی آن تمرکزی هست که می توانید با نوشن طرح کسب وکار روی ابعاد مختلف ایده استارتآپی تان داشته باشید.
بطور خلاصه طرح کسب و کار که معمولا برای ۳ تا ۵ سال نوشته می شود. استارت آپ شما را در قالب مجموعه ای از منابع و توانایی ها و سودآوری هایی که خواهد داشت نشان می دهد و استراتژی هایی که باید بکارگیرید تا از جایی که امروز هستید به جایی که در قالب طرح کسب و کارتان ترسیم می کنید برسید.
برای نوشتن طرح کسب و کار باید در مورد اهداف، استراتژی ها و بازاریابی استارت آپ خود مطمئن باشید و طرح کسب وکار خود را بارها مورد تجدید نظر و بررسی قرار دهید. این کار نقاط ضعف و قوت کسب و کار شما را بیان می کند که می توانید با بررسی و تقویت مداوم آن نقاط قوت کسب و کار خود را تقویت و نقاط ضعف آن را به حداقل برسانید.
۷ نکتهای که باید در نوشتن طرح کسب و کار لحاظ کنید
۱-خلاصه اجرایی از استارت آپتان داشته باشید
آنچه که استارتآپ شما می گوید، ارائه خدمات یا تولید محصول و ماهیت فعالیت باید بطور خلاصه در صفحه ابتدایی بیان شود. خلاصه ای که می نویسید باید چیزی را که شما می خواهید بیان کند و نکات برجسته ایده شما در آن مطرح شده باشد. در اغلب طرح ها به اشتباه بعد از مقدمه های طولانی ایده اصلی در صفحات پایانی مطرح می شود.
۲- چشم انداز و اهداف طرح تان را مشخص کنید
توضیح کوتاهی ازصنعت مربوط به ایده تان بدهید و اینکه ایده شما چه تحولاتی و چه تغییری در صنعت مربوطه خواهد داشت. چه چشم اندازی برای آن تصور میکنید و چه فرصتهایی برای آن شناسایی کرده اید؟ تاثیرگذاری استارت آپ شما چقدر خواهد بود؟ ماموریتی که ایده استارتآپی شما وظیفه آن را برعهده دارد چیست؟ پرداختن دقیق به هر یک از این سوالات طرح کسب و کاری قوی و آینده روشنی برای استارت آپ شما خواهد بود.
۳- استراتژی ها و شناخت بازار را انجام دهید
این بخش از طرح کسب و کار با بررسی و تجزیه و تحلیل دقیق بازار و وضعیت استارت آپ، پیاده سازی آن را در جامعه مورد هدف شما شناسایی کرده و بازار هدفی که می تواند برای استارت آپ شما سودآوری داشته باشد را شناسایی می کند. پتانسیل رشد استارت آپ شما در سایه استراتژهای بازار شکل گرفته و آینده کسب وکار شما را رقم خواهد زد.
۴- تحلیل رقابتی برگ بنده شماست
بعد از شناختن بازار هدفتان، برگ برنده شما مزیت رقابتی است که نسبت به رقبا خواهید داشت. باید بدانید نسبت به رقبای خود در چه جایگاهی هستید تحلیل رقابتی به شما کمک میکند نقاط قوت و ضعف خود را نسبت به رقبای بازار هدفتان بدانید. استراتژی هایی که باعث برتری شما می شوند، موانعی که مانع رقابت خواهند بود و همچنین نکاتی که ممکن است در توسعه محصول مورد سوء استفاده قرار بگیرند.
۵- فرآیند طراحی و توسعه محصول را شرح دهید
فرآیند طراحی و تولید محصول و خدمات خود را برای جذب سرمایه گذاران در این قسمت شرح دهید. همچنین بودجه ای که برای طراحی و توسعه محصول و خدمات استارت آپتان نیاز خواهید داشت باید در این قسمت ذکر شوند. اطلاعات تمامی فرآیندها را در قالب نمودارهایی در چارچوب تولید و بازاریابی شرح دهید.
۶- مدیریت و برنامه ریزی عملیات را مو به مو ذکرکنید
مسئولیت های مختلف اعضای تیم، وظایف مختلفی که برای استارت آپ تان طراحی شده و همچنین هزینه هایی که برای فرآیند عملیات استارت اپ نوشته شده جزئیاتی هستند که در عملیات استارت آپ مهم هستند و باید مدیریت شوند.
۷- عوامل مالی را جدی بگیرید
داده های مالی استارت آپ که در پایان طرح کسب و کار نوشته می شوند تکمیل کننده طرح کسب و کار شما خواهد بود. شاخصهای مالی کلیدی،منابع و موارد استفاده از سرمایه، تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر، بیانیه سود و زیان پیشبینیشده، بیانیه جریان نقدینگی، ترازنامه، بیانیه درآمد و طرحهای بلند مدت، طرح خرید (مواد اولیه و تجهیزات) و مدیریت وام از عواملی هست که باید در این بخش نوشته شوند.
سلام .شما ایا نمیتونید یه نمونه طرح کسب و کار یک استارت اپ رو داخل همین پست قرار بدین تا بصورت بهتری توضیحات شمارو متوجه بشیم؟