گفت و گو با بنیان‌گذار پایگاه خبری نصر : دغدغه کریم زاد شریفی در آشتی مسئولان استان با شبکه های اجتماعی
پایگاه خبری تحلیلی نصر از معدود رسانه‌هایی است که با سرمایه‌گذاری اولیه محدود و با انرژی و تلاش بخش خصوصی رشد پیدا کرده است. امیر کریم‌زاد شریفی، متولد سال ۱۳۶۲ فارغ التحصیل کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک و در آرزوی راه اندازی رسانه‌ای که بتواند با رویکردی مستقل نگاهی عمیق به رخدادهای منطقه‌مان بدهد، از نقطه صفر نصر را راه‌اندازی کرده است. پورتالی که می‌توان آن را هم‌اکنون قوی‌ترین رسانه منطقه آذربایجان با ده ها هزار مخاطب روزانه به حساب آورد. گفتگوی صمیمی با این جوان فعال رسانه ای که همزمان دبیر انجمن صنفی روزنامه نگاران استان است، داشتم و درباره بالا و پایین‌هایش در راه‌اندازی پایگاه خبری نصر گپ و گفت و گویی داشتیم
تا جایی که ما می‌دانیم، پایگاه خبری نصر یک استارت‌آپ موفق منطقه‌ای است و بدون سرمایه‌گذاری هنگفت اولیه (برخلاف رسانه‌های مشابه) راه‌اندازی شده است. به ما بگویید که چگونه یک رسانه‌ی محلی می‌تواند از نقطه صفر آغاز کند و اینگونه به موفق‌ترین رسانه منطقه تبدیل شود؟
مجموعه نصر از سال ۱۳۸۸ رسما فعالیت خود را در حالی آغاز کرد که اقدامات اولیه و نسخه آزمایشی آن از ۱۳۷۷ آغاز شده بود. تا آن سال‌ها در این منطقه هیچ رسانه دارای شناسنامه ای در فضای مجازی استان نبود که به شکلی حرفه ای مدیریت جریان اطلاعات در فضای مجازی را بر عهده بگیرد. هرچند همه‌ی سایت های خبری ملی شاخه استانی داشتند و دارند ولی هیچ‌یک به اندازه کافی قوی عمل نمی‌کردند و احساس خلاء شدیدی در میان رسانه‌های محلی وجود داشت. ما به دنبال این بودیم که در استان به رسانه‌ای تاثیرگذار تبدیل شویم و به همین خاطر شعار “نگاه صریح رسانه” را برای خودمان انتخاب کردیم.
امیدوار بودیم در سال اول بتوانیم به روزانه هزار بازدید دست پیدا کنیم چراکه پرتیراژترین روزنامه استان برای مخاطب سه میلیون و ۸۰۰ هزار نفری استان با تیراژی بسیار پایین منتشر می شود.
در سال اول نصر روزانه نزدیک به ۵۰۰۰ بازدید کننده رسیدیم و این مشوق بزرگی برای ما شد تا اینکه در یک سال گذشته بیش از ۲۲ میلیون بار صفحات نصر دیده شده است.
“پایگاه خبری نصر” با چه استراتژی در روزهای نخست فعالیت خود دوام آورد و ادامه داد؟ اغلب رسانه‌ها در آغاز فعالیت دچار مشکلات زیادی هستند چرا که بازدید کننده اندکی دارند. چگونه هزینه‌های خود را در سال اول تامین کردید؟
با وجود اینکه استراتژی مبتنی بر برنامه را در دستور کار خود قرار داده بودیم ولی پروژه در روزهای نخست آزمایشی بود و با حداقل هزینه‌ها ایجاد شده بود. یک نفر برنامه‌نویس داشتیم و سرورهایمان خارج از کشور بودند. به تدریج که برای کسب مجوز از وزارت فرهنگی و ارشاد اسلامی اقدام کردیم، مجبور شدیم سرورها را به داخل منتقل کنیم و با افزایش بازدید کننده هزینه‌هایمان نیز از سال دوم و سوم به شکل تصاعدی افزایش پیدا کردند. اهالی فن می‌دانند که چقدر هزینه می‌طلبد که روزانه در سرورها میزبان ده ها هزار نفر باشید.
ولی به تدریج توانستیم توجه و اعتماد بخش خصوصی را به خودمان جلب کنیم و جریان درآمدزایی ایجاد کنیم. به خوبی می‌دانید که جلب بخش خصوصی به مراتب سخت‌تر از بخش دولتی است چرا که بخش خصوصی برای هر ریالی که هزینه می‌کند چرتکه میاندازد و می‌بایست برای آن برنامه داشت.
نمی‌خواهم یک گفتگوی استارت‌آپی را سیاسی کنم ولی چطور یک رسانه در فضای پرتنش شهرمان، می‌تواند واقعا مستقل باشد؟
یک رسانه در برهه‌های زمانی خاص مانند انتخابات، در برهه هایی خاص با چالش‌های سیاسی و اجتماعی و … مواجه است که حفظ استقلال در این مواقع بسیار دشوار است. به یاد داشته باشید که مخاطبان بسیار باهوش هستند. ما هریک دیدگاه‌های سیاسی مختص خود را داریم ولی در طول این هشت سال فقط در تلاش بوده‌ایم که استقلالمان را حفظ کنیم. ایجاد یک رسانه مستقل ممکن است ولی انرژی و هزینه‌ی فوق‌العاده زیادی می‌طلبد. برخلاف یک رسانه وابسته که سریعا توانایی رشد والبته افول را دارد.
بعد از آغاز فعالیت نصر در سال ۸۸ تعداد رسانه‌های محلی بسیاری ایجاد شدند، تفاوت خبرگزاری نصر در چه چیزی بود که توانست از بقیه پیشی بگیرد؟
بله! ما در سال‌های سختی مجوز فعالیت را دریافت کردیم ولی بعد از روی کار آمدن دولت تدبیر و امید بیش از ۵۵ رسانه مجوز فعالیت دریافت کردند و بیش از ۵۰ سایت دیگر بدون مجوز در حال فعالیت هستند. جدیت نصر باعث شد تا حداقل ۱۰۰ شخصیت حقوقی و حقیقی دیگر به فرصت فعالیت رسانه‌ای محلی پی ببرند و با اهداف مختلف سیاسی و اجتماعی و … پا به عرصه فعالیت بگذارند. همچنین اینکه ما سرمایه‌گذاری ویژه‌ای بر روی شبکه‌های اجتماعی کردیم و توانستیم با یک ارتباط دوطرفه اعتماد توده‌های مردم را جلب کنیم و این اعتماد را به واسطه استقلال رسانه‌ایمان به دست آورده‌ایم.
خبرگزاری نصر
با وجود همه‌ی این مشکلات تا به حال چندبار تصمیم گرفته‌اید نصر را برای همیشه تعطیل کنید؟
اگر راستش را بخواهید در خلوت خودم بارها این تصمیم را گرفته‌ام و فکر کرده‌ام که ما چرا باید مسئولیت این اطلاع‌رسانی را بر دوش به تنهایی بر دوش بگیریم در حالی که مجموعه های موازی فراوانی با بودجه های کلان دولتی وظیفه آگاه سازی عمومی را دارند. ولی زمانی که به تیم و مجموعه نصر نگاه می‌کنم از تصمیم خود پشیمان می‌شوم و با انرژی بیشتری به کار ادامه می‌دهم، از اینکه مردم به ما اعتماد می کنند خود یک انگیزه فوق العاده ای به تک تک همکاران می دهد که به پشتوانه این اعتماد دیده می شویم.
نگاه “پایگاه خبری نصر” به موضوعات مرتبط با فناوری اطلاعات چگونه است؟
پایگاه خبری نصر در طول مدت فعالیت خود به فراخور زمان بحث‌های مرتبط با فناوری اطلاعات را پوشش می‌داد ولی مدتی است که سرویس اختصاصی فناوری اطلاعات را فعال کرده است تا صرفا اخبار این حوزه را باز نشر نکند و به تولید محتوا نیز بپردازد.
ما علاقه‌مند هستیم که به موضوعاتی که به آن‌ها کمتر پرداخت شده است بپردازیم و در ذهن و قلب افرادی که در این حوزه فعالیت می‌کنند نفوذ کنیم.
شما به واسطه فعالیت رسانه‌ای تان با ارگان‌های دولتی بسیاری در ارتباط هستید، چه چیزی است که مانع ارتباط نزدیک فعالان فناوری اطلاعات و بچه های استارت‌آپی با دولت و ساختار حاکم بر آن می‌شود؟
ما دهه شصتی‌ها و هفتادی ها نسلی هستیم که ماحصل انقلاب و هشت سال جنگ تحمیلی را صاحب شده ایم و مشکلات آن دوران را تجربه نکرده‌ایم. ولی مدیران ما چه کسانی هستند؟ افرادی که جنگ و انقلاب دیده‌اند و در نهایت در نگاهمان به موضوعات تفاوت بسیاری وجود دارد. با نسلی در ارتباط هستیم که ما را باور ندارد و همین باعث می‌شود که بیشتر و بیشتر تلاش کنیم. مطالعه تاریخ آغاز فعالیت بسیاری ارگان های نظامی و سیاسی کشور نشان می دهد که اوایل انقلاب حاکمیت به نیروهای جوان اعتماد کرد و به لطف الهی بهترین نتیجه را هم برد.
امیدوارم مسئولان و دولت‌مردان استان نیز با شبکه‌های اجتماعی و فضای مجازی آشتی بیشتری داشته باشند و همچون مدیران سطح اول کشور (ریاست محترم جمهوری، وزرا و … ) از فرصت شبکه‌های اجتماعی برای ارتباط با مردم استفاده کنند.
